Det har stormat kring dryckesbolaget Umida Group ett tag. Företaget, som historiskt har skördat stora framgångar med otaliga listningar på Systembolaget, har pressats av sviktande lönsamhet, ansträngd likviditet och finansiella utmaningar. Nu tvingas bolaget till en radikal omställning – en räddningsaktion och strategisk ”pivot” som innebär att man säljer av hjärtat i sin alkoholportfölj till Spendrups-ägda Spring Wine & Spirits.
Business Uppstickaren Umida kom in från sidan i spritbranschen. Man började 2007 med att saluföra plastglas för vin och öl (till arenor och festivaler).
Den stora transformationen kom 2016 när man köpte Götene Vin & Spritfabrik och över en natt blev en bred grossist.
Men det stora klivet in i rampljuset togs 2017 med samarbetet med Brands for Fans. Vätska sourcades till produkter för rockband som KISS, Motörhead, Ghost, Ozzy Osbourne.
Kvaliteten på produkterna gjorde att försäljningen i många fall överlevde första haussen. Senare knöts även Ekobryggeriet till koncernen.
Men fabriken i Götene har tyngt bolaget så pass att man 2019 fick stänga ner och därefter outsourca produktionen till andra.
Nu håller finanserna inte längre. Under våren eskalerade situationen och drastiska förändringar var ett nödtvång för att undvika konkurs. För utomstående kan det vara svårt att förstå. Umida har en historik av att vinna upphandlingar på Systembolaget men har ändå haft svårt att få affären att generera tillräcklig lönsamhet.
I samband med publiceringen av årsredovisningen för 2025 – som dessutom omgärdades av en rättelse och uppmärksammade revisionsanmärkningar – blev det uppenbart att bolaget befann sig i en pressad sits. Ett skuldberg till leverantörer behövde minskas och balansräkningen krävde omedelbar förstärkning för att säkra den fortsatta driften.
Räddningsplankan, och den nya vägen framåt, presenterades i slutet av maj 2026. Umida säljer merparten av sina egenutvecklade alkoholvarumärken, däribland välkända namn som Elin, Doctor Cane och Vinfabriken. Dessa varumärken utgjorde en ansenlig del av bolagets affär och motsvarade drygt 17% av Umidas totala nettoomsättning under helåret 2025.
Köpare är Spendrups dotterbolag Spring Wine & Spirits. Prislappen landar initialt på 12 miljoner kronor, med möjlighet till ytterligare 6 miljoner kronor i tilläggsköpeskilling om försäljningsnivåerna bibehålls under kommande 24 månaderna.
Till detta kommer även försäljning av det befintliga varulagret, vilket ger Umida ett välkommet och omedelbart kassatillskott. Tillsammans med en tidigare försäljning av ett mjödvarumärke under första kvartalet (för 1,75 MSEK), drar Umida in totalt upp emot 20 miljoner kronor.
Enligt VD Filip Lundquist är det mer än en avyttring. Han poängterar att det inte enbart är en defensiv nödåtgärd för att rädda kassan, utan ett framåtlutat vägval:
– Umida går från att vara ett brett dryckesbolag till en mer fokuserad och mer snabbväxande aktör.
Bolaget släpper inte alkoholaffären helt. Affären med Spring Wine & Spirits inkluderar ett strategiskt samarbete där Umida fortsatt ska bistå med sin styrka: produktutveckling, innovation och offertbearbetning mot Systembolaget.
– Vi är stolta över att våra varumärken nu får en långsiktig hemvist hos en av Sveriges ledande aktörer inom dryckesmarknaden. Vi ser även fram emot det strategiska samarbetet med Spring Wine & Spirits inom produktutveckling och försäljningsarbete mot Systembolaget, kommenterar Umidas vd Filip Lundquist.
Spendrups-koncernen står i sin tur för de kommersiella musklerna, distributionskraften och det tunga maskineriet. Genom detta får Umida möjlighet att agera innovationsmotor utan att bära samma tunga risker och lagerbindning som tidigare.
– Under många år har vi byggt upp varumärken inom alkoholsegmentet. Att en aktör som Spendrups väljer att investera i och ta över dessa varumärken är ett tydligt kvitto på den kvalitet, innovationsförmåga och de värden som byggts upp inom Umida under lång tid.
Är detta en bra lösning? Sannolikt ja. Marknadens mottagande präglas i alla fall av en försiktig optimism. Att Filip Lundquist valt att utöka sitt eget aktieinnehav är ett tecken på att ledningen tror på det ”nya” Umida.
Det nya kapitaltillskott affären medför skapar förstås ett nödvändigt andrum. Likviden ger Umida möjlighet att städa balansräkningen (reducera leverantörsskulder) men framförallt att allokera kapital mot sina nya, prioriterade kärnområden.
Dessa kärnområden handlar alltmer om starka varumärkesbyggen utanför det traditionella alkoholsegmentet, inte minst genom influencer-samarbeten. En central del i bolagets framtid är varumärket Joluca (skapat med humortrion IJustWantToBeCool) och den förestående breddningen från dryck in i snackssegmentet.
Slutsatsen är att Umida tog sig vatten-över-huvud och tvingades till en klassisk ”turnaround”. Att bygga egna alkoholvarumärken från grunden visade sig vara för kapitalintensivt och svårt att räkna hem i längden för ett bolag av Umidas storlek.
Genom att skala av de kapitaltunga delarna och istället kroka arm med en av branschens jättar försöker bolaget nu kapitalisera på sin starkaste sida: att vara en snabbfotade kreatör som vet ”exakt” vad Systembolaget (och konsumenterna) vill ha. Om den influencer-drivna strategin räcker för att lyfta bolaget till hållbar lönsamhet återstår att se, men för stunden har man köpt sig det viktigaste av allt – tid och finansiell stabilitet.
